Gestión de la Capacidad Instalada – Costos

¿Se acuerdan cuando comente que Capacidad Instalada se veía solamente desde el punto de vista de Producción? Pasa y resulta que esta no solo se manifiesta como espacio, mano de obra, equipo, información, tecnología y materiales. Sino que la capacidad representa una parte muy importante de los costos de las empresas. Me refiero a términos como: Costo de lo vendido (COGS), ventas, costos generales y administrativos (SGA), propiedad, planta y costos de equipamientos. Me apoyare en Essentials of Capacity Management para ampliar un poco en como se manifiesta esto. Aquí voy:

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Gestión de la Capacidad Instalada – Parte 1

Leyendo un poco el libro Essencials of Capacity Management de Reginald Tomas Yu-Lee me llamó la atención la forma en como relaciona la Capacidad Instalada con muchos conceptos como las finanzas, los flujos de efectivo, el conocimiento (knowledge), los pronósticos y varios activos. En mis años de estudio vimos muchas definiciones de lo que es la capacidad instalada en si hasta el punto de tener problemas en ponernos de acuerdo en un concepto en específico de esta por que lo vimos de una forma muy limitada: solo producción. Complementamos con las áreas de administración, comercialización y finanzas pero muy después cuando lo integramos en proyectos. Entonces me pregunto ¿Que es en realidad y como se gestiona esa capacidad?

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