Egresado de Ingeniería Industrial, diseñador gráfico, artista, autodidacta, lector, dibujante, me interesa la supply chain, tecnología, la información, la inteligencia artificial (vean Ghost in the Shell), programación, el buen anime de los 90's, ciencia ficción, videojuegos, aprender, final fantasy, Yoshitaka Amano, Tetsuya Nomura, Nobuo Uematsu, videojuegos on-line, conocer y un buen jugo de naranja. Quisiera escribir un libro en el futuro, me gusta escribir. Disfruto lo que hago y hago lo que disfruto.
En la universidad cursamos una materia llamada Administración de Proyectos y la introducción que nos han dado junto con la materia de Formulación y Evaluación de Proyectos esta excelente para hacer una serie de blogs de ambas, esta será la primera parte. Aquí voy:
Seguir leyendo “Introducción a la Administración de Proyectos I”
Pensemos: Si tenemos una idea y hemos elaborado un plan bastante detallado de como llevarla a cabo, construirla y emprender ese sueño entrepreneur del cual tanto nos bombardean los medios sociales y esas historias de éxito. ¿Como determinamos si hay gente que va a comprar nuestra idea? Hay ideas (proyectos) que fracasan por dos sencillos motivos: 1) no fueron rentables o bien 2) no había gente que estuviera interesada en su adquisición, es decir: no generaron ventas. ¿Como solucionamos esta última problemática?
Seguir leyendo “Formulación de proyectos: Introducción a Estudios de Mercado”
Si tenemos un material o un objeto cualquiera ¿Que le da el atributo de materia prima? Muchas veces manejamos términos pero no sabemos el por que de su nombre o que significan. En ingeniería para construir o transformar algo necesitamos insumos, entradas o bien ese ingrediente inicial con el que todo el proceso comienza. A eso le llamamos materia prima y no es ese algo con el que todo comienza. Lo que le da el atributo de materia prima a las cosas es que sin (con la ausencia de) ese elemento nuestro producto o proceso no cumple su razón de ser. Así de sencillo. Esto lo comentábamos en la clase de Formulación y Evaluación de Proyectos que da el Ing. Reyes. Por momentos nos convertimos en filósofos de la industrias y nos preguntamos el ¿por que? de las cosas, es una buena metodología para entender algunos términos.
Seguir leyendo “Formulación y Evaluación de Proyectos: Mercado Proveedor (SUPPLIER)”
Leyendo en Hardvard Business Review sobre lo que llevo a Lars Sørensen a la cúspide y ser el CEO con mejor desempeño del mundo en el 2015 me llamo la atención unos aspectos muy interesantes sobre dirigir empresas y llegar a esos resultados deseados.
Recuerdo las clases de Finanzas Industriales con el Ing. Jeremías Cabrera a las 8:00 de la mañana, el mundo de las finanzas con esos indicadores de activos, capital, escudos fiscales y formulas DuPont es algo extremadamente versátil y práctico (por algo está la tendencia de especializarse en Finanzas en lugar de los tan aclamados MBA). Por pura casualidad hoy al salir de clases mientras leía la noticia del momento me acorde de mi tema de exposición: Fusiones empresariales y adquisiciones apalancadas (se les dicen apalancadas por que son las que pagamos con deudas). Y no me pude resistir al escribir lo mucho que se relaciona la noticia de la adquisición más grande de la industria tecnológica que es la noticia del momento en el sector empresarial, esta sucediendo ahora mismo: DELL compra a EMC.
Las gráficas dicen mucha información de las cosas, es más, siempre he sentido admiración por esas personas bastante habilidosas que con experiencia y talento pueden ver cosas que las personas normales no vemos de entrada o bien nos toma un poco de tiempo en “dar en el clavo”. Hasta el mismo Bill Gates menciona en su charla de TED por que prefiere las gráficas sobre otras técnicas de presentar información y es por que nos dicen todo. Es una fotografía de como están las cosas, eso es sorprendente.
Esta semana hemos recibido clases sobre gestión de riesgos en los proyectos por el Ing. Georgeth Rodriguez en la cátedra de Administración de Proyectos, he escrito este artículo en base al material de clase y a mis apuntes complementando con lo que he interpretado y una que otra investigación de internet.
Seguir leyendo “Gestión de riesgos en proyectos I – Introducción al análisis cualitativo”
Esta es parte de una ponencia sobre la Manufactura Esbelta en la Cadena de Suministro dada que fue impartida por el Ing. Joel López en la cátedra de Gestión de la Cadena de Suministros
Enlace para parte 1: Lean Manufacturing en la Cadena de Suministro I (clic para acceder)
Seguir leyendo “Manufactura Esbelta en la Cadena de Suministro II – Formula Dupont y 7 desperdicios”
Este día tuvimos el placer de recibir una ponencia sobre la Manufactura Esbelta en la Cadena de Suministro dada que fue impartida por el Ing. Joel Lopez en la cátedra de Gestión de la Cadena de Suministros, compartiré en esta entrada una parte de lo expuesto con lo que he interpretado y otros conocimientos con los que complemento.
Seguir leyendo “Lean Manufacturing en la Cadena de Suministro I”
El viernes pasado tuvimos la ponencia sobre Medios y Gestión de Transporte en la materia de Gestión de la Cadena de Suministro, he compartido acá lo visto.
Seguir leyendo “Supply Chain I: Medios y gestión del transporte en la cadena de suministro”
